導語：二十五歲生日那天，我正式接任顧氏董事長。董事會掌聲剛落，父親就遞給我一份《重大債務承接確認書》。“簽了。”“這是繼任董事長必須走的程序。”我沒有馬上動筆。因爲第一頁寫的是三十億過橋融資。最後一頁，卻多了一句話。【繼任人對歷史關聯交易承擔持續清償責任。】我抬頭。“歷史交易也算我的？”父親笑了。“你接的是公司。”“當然也接公司的過去。”他說得沒有任何問題。會議室裏，十一個董事都在等我簽字。我正準...
導語：
二十五歲生日那天，我正式接任顧氏董事長。
董事會掌聲剛落，父親就遞給我一份《重大債務承接確認書》。
“簽了。”
“這是繼任董事長必須走的程序。”
我沒有馬上動筆。
因爲第一頁寫的是三十億過橋融資。
最後一頁，卻多了一句話。
【繼任人對歷史關聯交易承擔持續清償責任。】
我抬頭。
“歷史交易也算我的？”
父親笑了。
“你接的是公司。”
“當然也接公司的過去。”
他說得沒有任何問題。
……
我用了整整一天查自己的成長檔案。
越查，越像在看一套培養模型。
六歲，我被送進雙語學校。
十三歲開始學公司財務。
十七歲去銀行做暑期項目。
十九歲主修風險管理。
二十二歲進入顧氏數字化改革組。
二十四歲負責第一次債務重組。
這些選擇我一直以爲來自自己。
可集團檔案裏，每一步後面都有一條對應指標。
【管理連續性評分。】
【債權人認可度。】
【重大風險處置經歷。】
我的人生像被人按着銀行的繼任標準一格格補齊。
下午，我去找宋芝。
……