1
面試時,HR說加班會按實際打卡給加班費。
我連續加班半個月,工資發下來,加班費是零。
我拿着工資條去找老闆,他看都沒看,“公司向來是無償加班。”
幾個新來的員工不服,當場要求返還加班費。
老闆冷笑一聲,看着我們,“不接受就滾蛋,有本事就去告我。”
第二天,幾個妥協了的員工被老闆叫去辦公室,要求寫檢討書,爲自己“計較加班費的錯誤思想”公開道歉。
他們把檢討書一張張貼在了公告牆上。
我這個人沒甚麼優點,就是聽話。
我當着所有人的面,拿出手機,撥通了勞動監察部門的投訴電話。
......
手機開了免提。
整個辦公室,死一樣的安靜。
那些剛剛把檢討書貼上牆的同事,個個瞪大眼睛看着我。
老闆雙手抱在胸前,臉上掛着一絲冷笑,饒有興致地看着我表演。
……
2
第二天,老闆把我叫進了辦公室。
他臉上掛着和煦的笑容,彷彿昨天的衝突從未發生。
“小沈啊,昨天的事,不要放在心上。
年輕人有點脾氣,我理解。”他遞給我一份文件,“公司最近有個最重要的項目,我決定讓你也參與進來,由張主管親自帶你。”
張主管就站在旁邊,對我露出一個虛僞的微笑:“小沈,好好幹,老闆這是給你機會呢。”
我接過文件,點了點頭:“謝謝老闆,謝謝張主管。”
這個項目確實是公司的核心業務,涉及到一大筆資金。
張主管對我格外“關照”,他以“新人要多學習”爲名,把最繁瑣也最容易出錯的核心數據覈對工作交給了我。 “小沈,這個任務很關鍵,整個項目的數據都壓在你身上了,千萬不能出錯。”
他拍了拍我的肩膀,語氣沉重。
我看着他遞過來的U盤,心裏一片清明。
這叫“捧S”。
先給你一個看似重要的任務,讓你感恩戴德,一旦出了問題,所有的責任都會順理成章地推到你這個“被委以重任”的新人頭上。
我把U盤插進電腦,打開了裏面的數據表格。
一整天,我都在覈對那些密密麻麻的數字。
……