1
顧氏科技給北嶺儲能項目批了三千萬元設備預算,最後真正進倉的設備,卻連三百萬元都不到。
丈夫的私人助理林妍只給我發來一張九千八百元的採購回執,還語氣溫和地提醒我:“沈經理,做審計的人,要懂得給業務留餘地。”
我點開她剛發的內網動態。
新辦公室、進口咖啡機,還有一臺本該出現在北嶺項目現場的定製檢測儀。
配文是:會管住流程的人,才配替老闆省心。
我沒有拆穿她,反而重新提交了一筆五百萬元的設備申請。
林妍很快批了下來。
她以爲我終於學會了閉嘴。
季度風險會議當天,她甚至當着董事會的面說:“沈經理已經確認,項目設備全部到位。”
我笑着把自己的審計硬盤接上會議電腦。
“既然我確認過,那就請大家一起看看,我是甚麼時候確認的。”
......
我第一次注意到北嶺項目,是因爲一筆九千八百元的付款。
金額太小,放在三千萬元的項目裏,幾乎沒有人會多看一眼。
……
2
第二天早上,林妍把新的採購清單發到部門羣裏。
上面刪掉了十九筆付款,只剩一筆三百萬元的設備採購。
狀態欄寫着:已完成驗收。
我在羣裏問:“驗收人是誰?”
林妍回覆:“系統裏有電子簽名。”
“我問的是現場驗收人。”
羣裏安靜了幾秒。
周啓明,採購副總監,發來一句:“沈經理,項目現在最重要的是向前推進。”
我沒有繼續爭。
我把清單下載下來,標記了三個地方。
第一,合同編號和付款批次對不上。
第二,設備編號在兩張照片裏重複。
第三,所謂三百萬元採購,沒有一條倉庫掃碼記錄。
中午,顧言川來找我。
……