1
我在賣海鮮的電商公司幹了七年物流調度。
每逢電商節,我必定加班加點地找車、調度,
才能確保在規定時間發貨,客戶收到貨時生鮮不會損壞。
靠着這種拼命的幹法,公司從沿海的三搜漁船,
擴張成年產上億的海鮮電商巨頭。
可今年618,公司新來的運營總監公開曬出一張運費報價單,
“林哥,你這輛冷鏈車日租1200。”
“我找的同款只要600,你是把公司當冤大頭嗎?”
昔日拍着我肩膀,誇我得力干將的老闆沒問一句。
直接把我的調度權交給了他,運力預算砍半。
我笑了笑,沒爭辯,六百塊的冷鏈車?連司機工資都不夠。
只要你們不怕客戶收到一灘臭水投訴,我都行。
......
“從一月份我跑了七家車隊,每家至少談了三輪。
……
2
下午的618籌備會,是我七年職業生涯裏最乾脆利落的一次,
因爲我幾乎沒說話,這是陳哲的個人秀,
他放出一張PPT,標題是“歷史運力成本分析”。
過去三年每一筆冷鏈車的採購價都列了出來,
旁邊標註着“平臺參考價”和“差價”。
最後一行,大寫的紅色數字:47萬。
“大家看,過去三年,僅冷鏈車輛這一項,我們比平臺價多付了大概47萬。”
會議室裏竊竊私語,有人朝我看了一眼,像看一個笑話,
銷售總監趙衝皺眉,“平臺那個價格,含不含貨損險?”
陳哲斬釘截鐵,連眼睛都沒眨,“含了,我問過客服。”
我開口,聲音足夠讓所有人聽見,
“平臺的基礎保險只保車損,不保貨損,
貨損險每天每輛車加180到220,另外,平臺司機沒有冷鏈資質,
因操作不當導致貨物變質,平臺不承擔責。”
……