1
住月子中心的第三天，公司HR發來消息。
"小蘇，公司這邊架構調整，你的崗位取消了，補償方案見附件，你看一下。"
我坐在月子中心的單人間裏，孩子剛喂完，我盯着這條消息看了兩分鐘。
然後把它最小化，打開了另一個窗口。
月子中心三十天，住了四十二個媽媽。
創業的、做高管的、管着連鎖品牌的、手裏有渠道資源的。
她們每天討論餵奶和睡眠，但深夜睡不着的時候，她們聊的是生意、是焦慮、是那些沒人理解的野心。
我用三十天，把自己變成了這個圈子裏最懂她們的人。
出月子那天，我手裏有三十五個有明確合作意向的客戶，和一份剛打印出來的營業執照。
前公司的HR後來又發來一條消息。
"小蘇，公司想重新評估一下你的情況，有沒有可能回來談談？"
我看了看剛簽完的第三份合同，回了她一句話。
"不用了，我現在這邊也在招人，歡迎投簡歷。"
......
……
2
月子中心第十天，我開始系統性地摸每個人的需求。
不是那種直接問"你有甚麼業務需求"的方式，太生硬，容易讓人警覺。
我用的是另一種方式。
幫忙。
跨境電商的周總，孩子夜裏哭鬧，她自己也睡不着，我陪她在走廊裏溜達，聊到她最近遇到的一個棘手問題——平臺規則改了，她原來的投流邏輯失效了，單量掉了三成。
我在走廊的椅子上坐下來，跟她聊了四十分鐘。
不是泛泛而談，是把我之前操盤過的幾個類似案例拆給她看，邏輯、節點、可能踩的坑，說得很具體。
周總聽完，沉默了一會兒。
"蘇晚，你這個思路，比我花錢請的顧問說得清楚多了。"
我沒有接這句話，只是笑了笑。
"您先試試看，有甚麼問題隨時來找我聊。"
第十三天，做連鎖餐飲的謝姐找上門來。
她在月子中心的羣裏看見我幫周總出主意，專門來問我。
"蘇晚，你懂私域運營嗎？我想把門店的老客戶盤活，但不知道從哪裏下手。"
……
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