離職四個月，前公司HR突然打電話讓我回去：“你交接的系統崩了，客戶要解約，今天下午必須來說明情況。”部門領導郝建明在會議室當着客戶的面直接定性：“這是前員工交接時故意留坑，新人已經很努力了。”我拿出七份交接確認單，上面新人的簽字清清楚楚：“本人已完全掌握系統所有模塊，確認無疑問。”郝建明改口：“簽字不代表他真的懂，你應該確保他掌握了再走。”我又翻出他催進度的郵件投到大屏幕上：“交接進度過慢，不要讓新人產生依賴心理，本週內必須完成移交——郝總，這是您發的吧？”
職場老好人的下場
離職四個月，前公司HR突然打電話讓我回去：“你交接的系統崩了，客戶要解約，今天下午必須來說明情況。”
部門領導郝建明在會議室當着客戶的面直接定性：“這是前員工交接時故意留坑，新人已經很努力了。”
我拿出七份交接確認單，上面新人的簽字清清楚楚：“本人已完全掌握系統所有模塊，確認無疑問。”
郝建明改口：“簽字不代表他真的懂，你應該確保他掌握了再走。”
我又翻出他催進度的郵件投到大屏幕上：“交接進度過慢，不要讓新人產生依賴心理，本週內必須完成移交——郝總，這是您發的吧？”
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手機在會議桌上震了十幾次。
我瞥了一眼來電顯示——前公司HR王姐，又是她。項目經理正在講Q4的排期，我按掉通話，給她發了條微信：“開會，稍後回。”
消息剛發出去，手機直接響了。
王姐的聲音帶着一種公事公辦的緊繃：“顧予安，你負責的博納客戶系統出問題了，數據丟失，客戶現在就在會議室。你今天下午必須回來說明情況。”
我離職四個月了。
“甚麼問題？”我壓低聲音，“我把會議室的門推開，走到走廊裏，”系統現在誰在負責？“
”梁宇接手的，但這是你交接的項目——“
”等等。“我打斷她，”問題具體是甚麼？甚麼時候發生的？爲甚麼判定是交接遺留問題？“
……