第1章

第一章

經理親小舅子業績1000，提成10000。

而我業績5000萬，提成只有500。

上有老下有小，生怕丟掉工作而謹小慎微的我。

這次終於崩不住鬧到了經理辦公室。

經理卻慢悠悠道：

“你上個月業務招待費報銷5萬8，全公司就你最高。”

“如果不象徵性扣一點你的績效老闆那邊我也沒法交代，你多理解理解。”

我壓着脾氣解釋，

“他們報銷3、5千，業績頂多5萬。”

“而我報銷了5萬8，給公司簽下了5千萬的合同。”

“不管怎麼算我都是給公司帶來效益最高的人。”

經理厚着臉皮道：

“別人花3、5千能談下的業務你卻多花了10倍！”

“況且給公司帶來效益是你們的本職工作，就你花的最多，你讓我怎麼跟老闆說？”

“這個月就這樣了，後面好好幹，該有的都會有的。”

當天下午，核心客戶1千萬的續簽合同指定要我跟進，經理又讓我全權負責。

我拿着工資單要求補發提成，卻被再次拒絕。

“等搞定這單，我一定給你申請提成加獎金。”

“好好珍惜公司給的機會，外面大環境不好，你這把年紀上有老下有小出去也比不過年輕人了......”

說到最後，他語氣裏滿是不懷好意的打量和威脅。

我停頓三秒，平靜地接過合同。

“好。”

只是簽約當天，我和合同都不見了。

......

公司做的是醫療器械產品，利潤高，但進醫院慢，回款週期也很長。

我作爲公司資歷最老業績最好的銷售，負責對接一線城市和重要海外客戶。

大城市消費高，還不談海外客戶往返的機票酒店錢。

所以每個月我這邊的業務招待費都是最多的，但也遠遠低於公司合同金額3%的標準。

可我萬萬沒想到，我拼了命給公司跑業務拉回款，最後卻因爲五萬八的招待費被扣了績效。

在經理辦公室出來後。

負責績效的人事立馬將整個部門叫到會議室，

“鑑於個別同事業務招待費超高，從本月開始業務招待費納入績效考覈指標。”

掃視一圈後，他目光落到我身上。

“所以，本月除了王磊外，其他同事提成都足額髮放。”

“不過經公司綜合考慮後，決定額外給王磊5000的補貼，就當工會的補助。”

話落，她拿出一張寫着“工會慰問金：5000元”信封塞到我手中。

拿着燙手的信封，我的心直接涼了半截。

剛剛到賬的3500工資剛好夠車貸，現在的5000補助連房貸都不夠，更不談生活開支。

有的人業績1000，就因爲業務招待費省錢只花了500，反被獎勵10000；而我5000萬的業績，卻因爲五萬八的招待費反而被扣錢，最終到手不到1萬。

就這，還是公司對我額外的補助，甚至還當着所有員工的面施捨給我。

我羞憤得臉通紅。

半天才鼓起勇氣從喉嚨深處生硬擠出幾個字。

“這不合理。”

經理皺眉盯着我。

“甚麼？”

看着微信對話框里老婆發來的女兒秋遊收費二維碼，我深吸一口氣，緩緩道。

“我雖然報銷金額最多，但是我創造的業績卻最高，這不合理。”

“敢情我剛剛在辦公室給你說半天你是一句都沒聽進去？”

他一臉恨鐵不成鋼地看着我。

人事立馬打圓場，“王磊，原本我們的補助上限是1000，這5000都是林經理給你破格申請的，你可得好好謝謝他，像這樣爲員工考慮的領導可真不多見。”

我原本還想反駁，會議室卻直接炸開了鍋。