今年中秋國慶連放八天長假，我提前半個月就搶好了老家到北京的高鐵票。
我丈夫江澈，一個把婚姻當項目管理的基金經理，在看到我手機裏的購票短信時，只說了兩個字：“退掉。”
他點開一個叫“家庭資源最優配置”的表，指着上面被標紅的數字：
“二老來回交通加食宿，預估要花掉我們月度可支配收入的12%，屬於高成本、低迴報的親情互動。”
我壓着火：“江澈，那是生我養我的爸媽，不是你報表裏的成本項。”
他扶了扶無框眼鏡，語氣平靜無波：
“正因爲是家人，才更要爲家庭的長遠收益考慮。情緒化的決策，會拉低我們的綜合資產評分。”
話音剛落，他手機亮了，是航司發來的出票提醒：
兩張後天飛三亞的頭等艙機票，外加海棠灣五晚的總統套房。
他輕描淡寫地解釋：“我爸媽喜歡清靜，去那邊過節，屬於優質資產的保值增值。”
我爸的微信彈了出來，一張照片，兩個老人拎着大包小包的月餅和土特產，站在老家車站的寒風裏，配文是：“閨女，上車了，後天就到！”
那一刻，我看着江澈屏幕上那個冰冷的“資產評分”，決定親手將他最重要的那項資產從他的表格裏永久清零。