1
雙十一公司爆單,爲了保證發貨時效,我簽了一筆三十萬的航空加急物流費,需要財務總監審批。
財務總監把單子摔在地上,指着我罵。
“三十萬?你知道隔壁部門超支才一萬嗎?你是想把公司買下來!”
我彎腰撿起單子,不卑不亢:
“隔壁部門日發貨量一千單,我們是十萬單。”
“因爲暴雪封路,不走空運,光平臺罰款就得賠三百萬。”
“那是你的問題,不是我財務的問題!”
他一句話堵死我:
“你的爛攤子自己收拾,我是不會批的。”
“你這個運營負責人,我看是做到頭了!”
不出十分鐘,老闆衝進辦公室,舉着手機上的平臺警告。
“誰負責的運營?大面積發貨延遲,店鋪都要被封了!”
財務總監立刻指着我,我迎上老闆的目光:
“老闆,我半小時前提出的解決方案,因爲能力不行被李總監駁回了。”
……
2
李 建國大概是被我問住了,半天沒回復。
王總卻直接在羣裏@我:
【陳 希,你這是甚麼態度?公司讓你反省,你還頂撞上級?】
我平靜地回覆:
【王總,我只是想學習一下正確的處理方式,以便後續改進。】
王總氣結,隨後發出一則更嚴厲的通知:
【鑑於運營部負責人陳 希在此次事件中的惡劣表現及能力缺陷,即日起暫停其負責人職務,所有運營決策需上報張偉總監協同處理。】
好一個協同處理,這不就是架空我,讓外行指導內行嗎?
張偉的部門日發貨量剛過千,連我們部門的零頭都不到,他懂甚麼叫十萬單的物流矩陣?
張偉立刻在羣裏表態:
【感謝王總信任!我一定協助陳 希......哦不,協助運營部把工作做好。首先,我建議大家先從優化包裝材料入手,把成本降下來......】
我看着他在羣裏大放厥詞,直接關掉了手機。
既然不讓我負責,那我就落得清閒。
我打開電腦,整理交接文件。
……